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Son ejercicios simples y accesibles a todo público para aumentar el encuentro de las personas con ellas mismas y los demás, partiendo desde lo más positivo y optimista de cada individuo.
Trabajando con Biodanza en la Universidad y en diferentes partes del mundo comprobamos que: fortalece y califica los vínculos interpersonales, los procesos grupales, para la adaptación constante de los cambios.
.Bio en la Universidad | Bio en el Mundo
Organización de actividades de Biodanza
Programa de Apresentação do Sistema Biocéntrico para Organizações
Os temas abaixo serão apresentados de forma dinâmica, dentro de uma metodologia vivencial, com filmes, exercícios, reflexões participativas
Todas as reflexões relatadas abaixo são propostas através de vivências que permitem não apenas apreender esses conceitos, mas experimentá-los através do nosso viver emocionado, incorporando de foram ativa esse reaprendizado.Portanto a metodologia inclui apresentação de filmes, dinâmicas, reflexões participativas e vivências de Biodanza.
A Decadência de um modelo tradicional
Um mundo em turbulência e transformações
Surgimento de novos paradigmas
Novos Paradigmas na Economia – PIB ou FIB
O Paradigma Biocêntrico e o anseio
empresarial atual
Empresa Viva- as Organizações Biocêntricas,
Missão, Valores, Gestão
Sistema de Integração da Empresa Viva
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O ser, a Organização e o Universo
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Os 3 Vínculos – conexão consigo mesmo, com o outro, com o universo
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Linhas de Vivência na Organização
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Menos Recursos e Mais humanos – Redes Afetivas
- Princípios Orientadores do Masculino e Feminino nas Organizações
As escolhas feitas por uma pessoa ao assumir diferentes posturas em seu relacionamento com os demais, influem no grau de interação mantido com um grupo, em seu auto-desenvolvimento em direção a uma condição de autonomia e na forma como lida com desafios. Isto ocorre à medida que essa pessoa percebe o encontro consigo, o encontro com o outro e a sua integração com o todo. Sua disponibilidade, portanto, para desfrutar das possibilidades que lhe são oferecidas, vai influir de modo significativo em sua auto-realização.
Muitos são os modelos preconizados por diferentes autores buscando compreender a dinâmica do encontro. SCHUTZ (1978, p. 11), por exemplo, o considerou “um método de relacionamento baseado em abertura e honestidade, consciência de si mesmo, responsabilidade por si mesmo, percepção alerta do corpo, atenção aos sentimentos e ênfase no aqui e agora”. Para ele, o encontro, em geral, desenvolve-se em ambiente de grupo e existem três necessidades interpessoais que se manifestam em comportamentos e sentimentos para com outras pessoas nessas circunstâncias e estão arraigadas em nosso auto-conceito, quais sejam: inclusão, controle e afeição.
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